Tätigkeitsfelder
01
IT Produkte
Nischen-Technologieprodukte mit starker Kundenbasis.
27 Jahre Erfahrung in Technologie und Prozessgestaltung,
kombiniert mit dem aktiven Aufbau eigener Lösungen heute,
erlauben eine Beurteilung von innen: was funktioniert,
was skaliert, was behutsam ersetzt werden muss.
KMU-Software
Immobiliensoftware
Behördensoftware
Individualsoftware
Softwarelizenzen
Prospecting to Cash
02
IT Services
Lieferung und Beziehung als Geschäftsmodell.
Talente aus Indien und Lateinamerika ermöglichen Servicequalität,
die für kleine Schweizer KMU sonst nicht erreichbar wäre.
Implementierung
Testing
IT-Support
Web-Marketing
Cross-Cultural Coaching
Ecommerce
03
Business Services
Prozesse, die von aussen einfach wirken und von innen Erfahrung verlangen.
Jahrzehnte in der Personalvermittlung und als Angel Investor
haben ein Gespür dafür geschärft, welche Verbindungen tragen.
Personalvermittlung
Lohnabrechnung
Preisvergleich
Versicherungen
Finanzdienstleistungen
Abonnementmodelle
04
Last Mile Services
Physischer Warenfluss mit kulturellem Kontext.
Coimbatore, das industrielle Herz Südindiens, ist Heimat.
Schweizer Kapital, das lokal in Indien investiert — kein Widerspruch. Es ist das Modell.
Import und Export
Logistik und Lagerung
Ecommerce
Reselling
Diaspora-Versorgung
Lebensmittel und Medikamente
Pumpen und Kompressoren
Gussteile und Hydraulik
Markteintritt Indien
Lokale Jobschaffung
Überzeugung
Kein Exit-Datum. Kein Flip.
Diese vier Felder sind keine Sektorpräferenz —
sie sind das Ergebnis von 27 Jahren operativer Arbeit.
Vidai sucht ein Unternehmen, das Kontinuität verdient.
Von jemandem, der versteht, was es bedeutet, etwas aufzubauen.
Wir pflanzen den Samen. Wir pflegen ihn.
Der Baum gehört niemandem ausser sich selbst.
Käuferprofil · Kriterien
Grösse und Struktur
Mitarbeitende
5 bis 50
Umsatz
CHF 1 bis 10 Mio.
EBITDA
> CHF 200k
Profitabilität
EBIT positiv
Unternehmensphase
Etablierung / Reife
Rechtsform
AG / GmbH
Standort
Deutschschweiz
Marktgebiet
Schweiz / DACH
Beteiligungsform
Mehrheit
Charakter des Unternehmens
Eigentümergeführt. Entscheidungen liegen bei einer Person, nicht bei einem Komitee.
Langjährige Eigentümerschaft. Je länger aufgebaut, desto mehr institutionelles Wissen steckt drin.
Stabiler Kundenstamm. Wiederkehrende Beziehungen, keine reinen Projektabhängigkeiten.
Nachfolge offen. Der Eigentümer ist bereit loszulassen, aber nicht an jeden.
Komplexität von innen. Einfach von aussen, anspruchsvoll von innen. Genau das schützt den Wert.
Was wir nicht suchen
Eigentümerschaft unter 3 Jahren
PE-gestützte Rollups auf der Suche nach einem Exit
Turnaround-Situationen ohne stabilen Kundenstamm
Hockey-Stick-Wachstumspläne ohne operative Grundlage
Käufer / Investor
27 Jahre Technologie & Prozesse. Aufbau, Leitung und Skalierung digitaler Produkte in der Schweiz und international.
Angel Investor & Netzwerker. Jahrelange Erfahrung in der Beurteilung von Unternehmen, Teams und Marktchancen.
Cross-kulturelle Tiefe. Schweiz, Indien und Lateinamerika — operative Brücken, keine theoretischen Konzepte.
Eigenkapital nachgewiesen. Finanzierung aus eigenen Mitteln, keine PE-Abhängigkeit oder Fremdkapitalsuche.
Zeitraum & Übernahme
Führungsübernahme
Sofort möglich
Eigentumsübergang
6–18 Monate
Übergangshilfe
Erwünscht & wertgeschätzt